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CURSO

Gestão de Riscos

Sobre a pROFESSORA Aline Reginato

aline

Advogada com MBA em Direito da Economia e da Empresa pela Fundação Getúlio Vargas e especialização em finanças pela Fundação COPPEAD-UFRJ. Atua há 23 anos na criação e manutenção de áreas de compliance, governança corporativa e gestão de riscos no setor privado. Ao longo destes anos trabalhou em instituições financeiras nacionais e internacionais - Bank of America, Banco Máxima, Ágora Senior Corretora de Valores, ICAP do Brasil Corretora de Valores e Ativa Corretora de Valores, bem como, assessorou empresas na implementação de programas de gestão de riscos e integridade. É instrutora e palestrante em eventos e treinamentos corporativos e institucionais sobre Compliance, Governança Corporativa, Gestão de Riscos e PLDFT. Atualmente é sócia idealizadora da FIRA Software e da Lotus Consultoria, empresas especializadas no monitoramento de controles de PLDFT e possíveis práticas não equitativas, e consultorias na área de compliance, gestão de riscos e governança corporativa.

CURSO GESTÃO DE RISCO
 

O curso será conduzido por meio de uma combinação de exposições teóricas e atividades práticas, proporcionando uma experiência de aprendizado dinâmica e aplicável ao mundo real. A metodologia foi desenhada para maximizar a retenção de conhecimento e facilitar a aplicação prática dos conceitos apresentados.

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PARA QUEM É ESSE CURSO

Profissionais que atuam ou desejam atuar nas áreas de Compliance, Controles Internos, Gestão de Riscos e Integridade, em empresas ou no mercado financeiro, bem como, adquirir conhecimento da legislação aplicável, melhores práticas adotadas nacional e internacionalmente no que diz respeito à gestão de riscos.

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CARGA HORÁRIA

03 horas/aula.

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Modalidade

EAD

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formato
 

100% Online ao vivo

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DATA
 

23/09/2024 das 09h às 12h

Os benefícios deste curso 

- O curso abordará os principais assuntos, processos e regras relacionados ao tema

- E-books serão disponibilizados para dar suporte ao conteúdo

- Temática essencial para Compliance Officer

- Quer atuar nessa área, não perca este curso

- Capacitação profissional

METODOLOGIA

O curso será conduzido por meio de uma combinação de exposições teóricas e atividades práticas, proporcionando uma experiência de aprendizado dinâmica e aplicável ao mundo real. A metodologia foi desenhada para maximizar a retenção de conhecimento e facilitar a aplicação prática dos conceitos apresentados.

ESTRUTURA DAS AULAS

Exposição Teórica (50% do Tempo): Cada módulo do curso iniciará com uma sessão teórica onde serão apresentados os principais conceitos relacionados ao tema em questão. O conteúdo será transmitido de forma clara e objetiva, utilizando slides, vídeos e materiais de apoio que facilitarão a compreensão dos alunos.

Estudos de Caso e Análise Crítica (50% do Tempo): Após a exposição teórica, os alunos serão divididos em grupos para discutir e analisar estudos de caso reais que ilustram os conceitos apresentados. Esses casos serão selecionados para refletir cenários desafiadores e atuais, permitindo que os alunos apliquem a teoria na resolução de problemas práticos.

conteúdo programático

reunião política
Business Meeting at Small Table_edited.j

CONCEITUANDO A GESTÃO DE RISCOS NA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

Valor Agregado

da Governança Corporativa

  • Conceitos e Princípios da Gestão de Riscos

  • A Função da Gestão de Riscos na estrutura de Governança Corporativa

  • Multidisciplinariedade e amadurecimento da função do Gestor de Riscos

  • Principais desafios e obstáculos

  • Disseminação da Cultura de Gestão de Riscos

  • Exigências Regulatórias e Melhores Práticas Internacionais

Dois homens no Office
Business

ESTRUTURANDO A ÁREA DE GESTÃO DE RISCOS

Sistema de Controles Internos: O Pilar da Governança Corporativa

  • Melhores Práticas de Controles Internos: Como construir uma base sólida.

  • Elementos de Controles Internos: Os tijolos que sustentam a confiança.

  • Função do Sistema de Controles Internos: O coração pulsante da governança.

  • Desafios e Obstáculos: Enfrente-os de frente!

  • Cultura de Governança Corporativa: Espalhe sementes de excelência.

  • Identificação e Avaliação de Riscos

  • Base de Perdas de Eventos

  • Avaliação Qualitativa versus Avaliação Quantitativa de Exposição.

  • Revisão de Controles

  • Indicadores Chaves de Riscos e de Compliance (KCI´s) 

  • Monitoramento e Reporte

  • Testes e Verificação

  • Relação com Auditoria Interna e Externa

  • Papel dos facilitadores

Contador jovem
Businesswoman

Gestão de Riscos e Compliance: O Mapa da Jornada

IDENTIFICANDO OS EVENTOS DE RISCOS

  • Fraudes Internas e Externas

  • Riscos de Segurança da Informação

  • Riscos na Contratação de Funcionários

  • Riscos no Relacionamento com clientes

  • Riscos na Contratação de Fornecedores e Parceiros de Negócios

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